Ανάλογη είναι η θέση της Τράπεζας και στο επιδοτούμενο Πρόγραμμα «Εξοικονόμηση κατ΄οίκον». Συγκεκριμένα, η Eurobank έχει δεχτεί μέχρι σήμερα περισσότερες από 7.000 αιτήσεις, εκ των οποίων έχουν ήδη προεγκριθεί πάνω από 5.500,  διαδραματίζοντας έτσι ένα σημαντικό ρόλο στην επιτυχημένη  λειτουργία του Προγράμματος. Επιπλέον, έως σήμερα η Τράπεζα έχει χρηματοδοτήσει 4 στα 10 νοικοκυριά, τα οποία έκαναν χρήση των προγραμμάτων για  παρεμβάσεις εξοικονόμησης ενέργειας στην κατοικία τους.

Ο Όμιλος της Eurobank EFG έχει υιοθετήσει ισχυρό περιβαλλοντικό προσανατολισμό σχεδιάζοντας μια ευρεία γκάμα Πράσινων Δανείων Κατοικίας και επιδιώκοντας παράλληλα τη συνεχή βελτίωση του οικολογικού της αποτυπώματος. Με τον τρόπο αυτό συμβάλλει αφενός όχι μόνον στην προσπάθεια αναβάθμισης της ποιότητας ζωής των ελληνικών νοικοκυριών αλλά και στην προσπάθειά τους για εξοικονόμηση ενέργειας και κόστους, συμβάλλοντας παράλληλα και στην προστασία του περιβάλλοντος._

Η ολοκλήρωση της συγχώνευσης των δύο τραπεζών που αποφάσισαν οι Γενικές Συνελεύσεις της 15ης Νοεµβρίου 2011 είχε µόνη αίρεση τη λήψη των αδειών των αρµόδιων ελληνικών αρχών. Όλες οι απαραίτητες άδειες έχουν ήδη ληφθεί και αποµένει µόνο η τελική τυπική φάση της υπογραφής συµβολαιογραφικής πράξης και οι συναφείς διαδικαστικές διατυπώσεις και τυπικές εγκρίσεις.

Οι βασικοί όροι και το πλαίσιο του PSI+, όπως αποφασίσθηκαν στη Σύνοδο Κορυφής στις 26-27 Οκτωβρίου, ήταν ήδη γνωστά κατά τη λήψη των αποφάσεων των Γενικών Συνελεύσεων και των δύο τραπεζών που ενέκριναν τη συγχώνευση µε ποσοστά πάνω από 97%. Παρότι οι τελικές επιπτώσεις του PSI+ δεν ήταν απόλυτα γνωστές, οι αποφάσεις των Γενικών Συνελεύσεων δεν έθεσαν ούτε την οριστικοποίηση του PSI+ ούτε την αξιολόγηση των επιπτώσεων του ως αίρεση ή επιφύλαξη για την ολοκλήρωση της συγχώνευσης, ούτε κάτι τέτοιο ανακοινώθηκε ποτέ µέχρι σήµερα στο επενδυτικό κοινό.

Από τις αρχές Νοεµβρίου 2011, υψηλόβαθµα στελέχη των δύο τραπεζών συµµετέχουν στις διαπραγµατεύσεις των όρων του PSI+ µε το Ελληνικό Δηµόσιο, το IIF και την Τρόικα, άρα και οι δύο τράπεζες είχαν έκτοτε πλήρη γνώση των εξελίξεων. Οι τελικές ανάγκες σε κεφάλαια της κάθε τράπεζας θα προσδιοριστούν από την ΤτΕ, συνυπολογίζοντας όχι µόνο τα αποτελέσµατα του PSI+ αλλά και τα αποτελέσµατα της άσκησης της Blackrock, την αποτελεσµατική διαχείριση των στοιχείων ενεργητικού και παθητικού, την αξιολόγηση της συνολικής τους έκθεσης σε άλλους κινδύνους, την αξιοποίηση περιουσιακών στοιχείων, τις συνέργιες λόγω συγχώνευσης καθώς και τις λοιπές ενέργειες κεφαλαιακής ενίσχυσης.

Όλες οι προϋποθέσεις και οι άδειες για την ολοκλήρωση της συγχώνευσης έχουν εκπληρωθεί και ουδεµία άλλη απόφαση εταιρικού οργάνου απαιτείται. Η συγχώνευση των δύο τραπεζών δηµιουργεί σηµαντικές ωφέλειες για την ελληνική οικονοµία και συµβάλλει, όπως έχει επανειληµµένα διατυπωθεί από τις Διοικήσεις και των δύο τραπεζών, στην επιτάχυνση εξόδου της Χώρας από την κρίση και στην αναµόρφωση και ενδυνάµωση του ελληνικού τραπεζικού συστήµατος.

Συγκεκριμένα, η Eurobank κατέκτησε τις παρακάτω διακρίσεις:

«Ασφάλεια/Πληρωμές – Βραβείο»: Αποτελεί την υψηλότερη διάκριση στην κατηγορία «Ασφάλεια/Πληρωμές» επιβραβεύοντας κυρίως τον τρόπο διασφάλισης των ηλεκτρονικών συναλλαγών μέσω e-Banking (προσωπικά ψηφιακά πιστοποιητικά, κωδικοί μιας χρήσης, όρια συναλλαγών, κ.α.), καθώς και για το γεγονός ότι είναι η Eurobank είναι η μόνη τράπεζα που εγγυάται την ασφάλεια των συναλλαγών που εκτελούνται μέσω e-Banking καθώς δεσμεύεται να καλύψει οποιαδήποτε απώλεια χρημάτων τυχόν προκύψει από τους λογαριασμούς του πελάτη χωρίς τη δική του έγκριση.

«Ηλεκτρονικές Υπηρεσίες για Επιχειρήσεις – Έπαινος»: Αφορά στη διάκριση της πλειάδας εξειδικευμένων λύσεων για συναλλαγές μεταξύ επιχειρήσεων που προσφέρει η Eurobank και μέσω της θυγατρικής της Business Exchanges,. Η επιτροπή ξεχώρισε μεταξύ άλλων τις υπηρεσίες ηλεκτρονικών διαγωνισμών, προμηθειών και τιμολόγησης που προσφέρονται μέσω της Business Exchanges και έχουν αξιοποιηθεί τελευταία σημαντικά και από το Ελληνικό δημόσιο ειδικά στον τομέα της Υγείας, καθώς και τις ηλεκτρονικές τραπεζικές υπηρεσίες για επιχειρήσεις που προσφέρονται μέσα από το e-Banking της Τράπεζας (υπηρεσία μαζικών πληρωμών, εισαγωγών/εξαγωγών, είσπραξης απαιτήσεων,  κ.α)

«Κινητό Ηλεκτρονικό Εμπόριο – Έπαινος»:  Η Eurobank διακρίθηκε και για τις υπηρεσίες ηλεκτρονικής τραπεζικής μέσω κινητού τηλεφώνου, καθώς παρέχει τις πλέον ολοκληρωμένες υπηρεσίες στην Ελλάδα μέσω των ειδικών εφαρμογών m-Banking για iPhone, Android, Blackberry, Nokia-Symbian και μέσω μηνυμάτων SMS για άμεση ενημέρωση των πελατών της Τράπεζας. Η χρήση των υπηρεσιών αυτών παρουσιάζει ιδιαίτερα σημαντική ανάπτυξη, καθώς ήδη πάνω από 22.000 πελάτες έχουν χρησιμοποιήσει το m-Banking της Eurobank για ενημέρωση και συναλλαγές, ενώ οι εγχρήματες συναλλαγές μέσω του καναλιού αυτού παρουσίασαν αύξηση κατά 165% το 2011. Στο χαρτοφυλάκιο των Mobile υπηρεσιών της Τράπεζας προστέθηκε πρόσφατα και η εφαρμογή «Live-Pay» για πληρωμές μέσω πιστωτικής κάρτας η οποία ενσωματώνει και δυνατότητες ανάγνωσης barcode λογαριασμών (barcode sanning).

Οι νέες αυτές διακρίσεις επιβεβαιώνουν την δυναμική παρουσία και τις πρωτοποριακές υπηρεσίες που προσφέρει η Eurobank στο χώρο του Ηλεκτρονικού Επιχειρείν Η ισχυρότερη όμως καταξίωση έρχεται από την συνεχώς αυξανόμενη αποδοχή των πελατών της. Είναι χαρακτηριστικό ότι σε πρόσφατη έρευνα σε πελάτες e-Banking της Eurobank,  η συνολική ικανοποίηση τους ξεπέρασε το 94% ενώ η δυσαρέσκεια έφτασε μόλις το 0,8%.

Η Eurobank EFG Equities διαθέτει το μεγαλύτερο χρηματιστηριακό δίκτυο στην Ελλάδα, με 30.000 ενεργούς ιδιώτες πελάτες και 170.000 χρηματιστηριακούς κωδικούς, και παραμένει η μεγαλύτερη χρηματιστηριακή εταιρεία στον τομέα εξυπηρέτησης ιδιωτών και εταιρικών πελατών σε πράξεις ελληνικών μετοχών καθώς και μια εκ των μεγαλυτέρων σε συναλλαγές ξένων μετοχών και ελληνικών και ξένων παραγώγων προϊόντων.

Παρά την ιδιαίτερα αρνητική συγκυρία, στον τομέα της Επενδυτικής Τραπεζικής, η Eurobank EFG Equities ολοκλήρωσε το 2011 τη μεγαλύτερη σε αξία ιδιωτική συναλλαγή με την πώληση της εταιρίας γενοσήμων Specifar στον πολυεθνικό όμιλο Watson Pharmaceuticals. Επιπλέον, στον τομέα των αναδιαρθρώσεων ολοκλήρωσε την αναδιάρθρωση του ομίλου της Hyatt Regency. Υπήρξε σύμβουλος στην αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου της Αγροτικής Τράπεζας, ενώ ολοκλήρωσε και πλήθος άλλων συναλλαγών. Επίσης μέσα στο 2011 ξεκίνησε η διαδικασία αποεπένδυσης της Αγροτικής Τράπεζας από την Ελληνική Βιομηχανία Ζάχαρης διαδικασία στην οποία η Eurobank Equities ενεργεί ως σύμβουλος του πωλητή μετόχου, ενώ προσελήφθη και ως χρηματοοικονομικός σύμβουλος του Ταμείου Αξιοποίησης της Ιδιωτικής Περιουσίας του Δημοσίου για την ιδιωτικοποίηση των Κρατικών Λαχείων, της ΕΥΔΑΠ και ΕΥΑΘ, των Περιφερειακών Αεροδρομίων, καθώς και μέρος της ακίνητης περιουσίας του Ελληνικού Δημοσίου.

Στο πλαίσιο των δραστηριοτήτων της Διεύθυνσης Equity Partners, η Εταιρία λειτούργησε ως σύμβουλος των εταιριών MLS Πληροφορική και NGP Plastic στο μετοχικό κεφάλαιο των οποίων συμμετέχει η Τράπεζα EFG  Eurobank Ergasias A.E.

Το Τμήμα Διεθνών Αγορών καλύπτει το συνεχώς αυξανόμενο επενδυτικό ενδιαφέρον των πελατών της Εταιρίας για μετοχές που διαπραγματεύονται στα σημαντικότερα διεθνή χρηματιστήρια, υποστηριζόμενο από εξειδικευμένη ομάδα χρηματιστηριακών αναλυτών, προσφέροντας ολοκληρωμένες και σύγχρονες υπηρεσίες συναλλαγών, ανάλυσης και φύλαξης μετοχικών αξιών.

Με την τεχνολογία να είναι πάντα παράγων μείζονος σημασίας για τη Eurobank EFG Equities το   eurobanktrader.gr – η πλατφόρμα ηλεκτρονικών συναλλαγών της Εταιρίας – διατηρεί πάντα κομβικό ρόλο στην παροχή ολοκληρωμένων υπηρεσιών. Το eurobanktrader.gr χρησιμοποιείται καθημερινά ήδη από 2.000 και πλέον πελάτες της Εταιρίας και επιτρέπει στους χρήστες του να έχουν άμεση πρόσβαση στα χαρτοφυλάκιά τους και  να εκτελούν τις συναλλαγές τους επί μετοχών σε πραγματικό χρόνο στο Χρηματιστήριο Αθηνών και στα μεγαλύτερα χρηματιστήρια του κόσμου.

Διαθέτοντας την υποδομή για την παροχή άρτιων, καινοτόμων και ποιοτικών υπηρεσιών, αποτελεί βασική επιλογή των κυριότερων διεθνών πελατών για τις χρηματιστηριακές τους συναλλαγές στο ελληνικό Χρηματιστήριο. Επίσης, η διεύθυνση ανάλυσης της Εταιρίας, παρέχει εμπεριστατωμένες και λεπτομερείς χρηματιστηριακές μελέτες και εκτιμήσεις, καλύπτοντας 30 εταιρίες που αντιστοιχούν περίπου στο 76% της κεφαλαιοποίησης της ελληνικής αγοράς.

Η Eurobank EFG Equities, έχοντας θέσει ως βασική προτεραιότητά της διαχρονικά την παροχή, από το έμπειρο και εξειδικευμένο στελεχιακό της δυναμικό, υψηλού επιπέδου υπηρεσιών στους πελάτες της, εφάμιλλων με εκείνες των καλύτερων διεθνών χρηματιστηριακών εταιριών, διατηρεί τη δυναμική της ακόμη και στην τρέχουσα δυσμενή οικονομική και χρηματιστηριακή συγκυρία, γεγονός που αποτυπώνεται στη διατήρηση της εμπιστοσύνης των πελατών της με τη συνεχή διεύρυνση της πελατειακής της βάσης και του μεριδίου της στην αγορά.-

Η ελληνική οικονομία διανύει μια ιδιαίτερα κρίσιμη περίοδο, καθώς η ύφεση επιδεινώθηκε το 2011 εξαιτίας των μέτρων επίπονης δημοσιονομικής προσαρμογής, της περιορισμένης πιστωτικής επέκτασης, των καθυστερήσεων στην εφαρμογή των διαρθρωτικών μεταρρυθμίσεων και της χειροτέρευσης του διεθνούς οικονομικού περιβάλλοντος. Θεωρούμε ότι υπάρχει αυξανόμενος κίνδυνος η Ελληνική οικονομία να παραμείνει σε σημαντική ύφεση το 2012, καθώς οι προοπτικές ανάπτυξης στην ευρωζώνη χειροτερεύουν, κυρίως λόγω της αποτυχίας των Ευρωπαίων ηγετών να αντιμετωπίσουν την κλιμακούμενη Ευρωπαϊκή κρίση χρέους. Η επίδραση της επικείμενης ύφεσης στην Ευρωζώνη επί της ελληνικής οικονομίας θα είναι σημαντική, καθώς οι εξαγωγές παραμένουν η μοναδική πηγή ανάπτυξης, με συνεισφορά που ξεπέρασε τις 3 ποσοστιαίες μονάδες ΑΕΠ κατά τα τελευταία δυο χρόνια.

Προτάσεις οικονομικής πολιτικής

Στην τρέχουσα κρίσιμη οικονομική συγκυρία, η οικονομική πολιτική είναι απαραίτητο, κατά την άποψη μας, να εστιάσει σε τρία μέτωπα:

Πρώτον, το Πρόγραμμα Προσαρμογής της ελληνικής οικονομίας πρέπει να επανακαθοριστεί ώστε να δώσει έμφαση στις διαρθρωτικές μεταρρυθμίσεις και την στοχευμένη περικοπή των κρατικών δαπανών. Αντίθετα με τη μέχρι τώρα πολιτική των οριζόντιων περικοπών, οι κρατικές δαπάνες πρέπει να μειωθούν μέσω του περιορισμού του ίδιου του κράτους. Από την πλευρά των εσόδων, η αναδιάρθρωση των φορολογικών συντελεστών προς όφελος των παραγωγικών δραστηριοτήτων θα μπορούσε να βοηθήσει στην αναζωογόνηση της οικονομίας. Ωστόσο, είναι αναγκαίο αυτό να συνδυαστεί με πιστοποιήσιμη διεύρυνση της φορολογικής βάσης ώστε να εξασφαλιστεί ότι το τελικό αποτέλεσμα θα είναι δημοσιονομικά ουδέτερο αλλά και να εμπεδωθεί ένα αίσθημα δίκαιης κατανομής των φορολογικών βαρών.

Δεύτερον, το πρόγραμμα συμμετοχής των ιδιωτών στην μείωση του δημόσιου χρέους (PSI) πρέπει να κλείσει τάχιστα πριν χειροτερεύσει σημαντικά η οικονομική συγκυρία στην ευρωζώνη λόγω της επικείμενης ύφεσης. Η επιτυχία του PSI είναι ζωτικής σημασίας για την Ελληνική οικονομία καθώς θα εξασφαλίσει την χρηματοδότηση των δανειακών αναγκών του Δημοσίου για τα επόμενα 2,5 χρόνια και θα βάλει τέλος στα σενάρια που θέλουν την Ελλάδα εκτός ευρώ.

Τρίτον, η Ελληνική οικονομία πρέπει να επανέλθει τάχιστα σε τροχιά ανάπτυξης. Απαραίτητη προϋπόθεση για την ανάπτυξη θεωρούμε ότι είναι η επίσπευση των διαρθρωτικών αλλαγών στις αγορές προϊόντων, εργασίας και στην διοίκηση του δημόσιου τομέα. Το πρόγραμμα ιδιωτικοποιήσεων μπορεί να λειτουργήσει ως ένα αναπτυξιακό σοκ κι ως εκ τούτου επιβάλλεται να σχεδιαστεί με αναπτυξιακή στόχευση και όχι με ταμειακή λογική.

Ο τελικός στόχος των οικονομικών μεταρρυθμίσεων οφείλει να είναι η αύξηση της ανταγωνιστικότητας της Ελληνικής οικονομίας και η μετάβαση από ένα μη βιώσιμο μοντέλο ανάπτυξης με έμφαση στην κατανάλωση σε ένα περισσότερο εξωστρεφές πρότυπο που στηρίζεται στην εξαγωγική δραστηριότητα και τις ιδιωτικές επενδύσεις.

Σε βραχυπρόθεσμο ορίζοντα, η ανάκαμψη της ελληνικής οικονομίας εξαρτάται ουσιαστικά από την προστασία της κεφαλαιακής επάρκειας και της ρευστότητας των ελληνικών τραπεζών ώστε να διασφαλιστεί επαρκής χρηματοδότηση της πραγματικής οικονομίας.

Σε μεσοπρόθεσμο ορίζοντα, μια σειρά από θεσμικές παρεμβάσεις είναι απαραίτητες ώστε να ενισχυθεί η παραγωγικότητα της Ελληνικής οικονομίας. Οι παρεμβάσεις αυτές πρέπει κυρίως να στοχεύουν στη μείωση της διαφθοράς και της γραφειοκρατίας, την αποτελεσματική αντιμετώπιση των εκτεταμένων ολιγοπωλιακών πρακτικών και τον περιορισμό των ακαμψιών στην αγορά εργασίας.

Μακροπρόθεσμα, κρίνεται επιβεβλημένος ο προσανατολισμός του παραγωγικού δυναμικού της χώρας από τους μη εμπορεύσιμους προς τους εμπορεύσιμους τομείς της οικονομίας. Η αύξηση των τιμών των μη εμπορεύσιμων αγαθών και υπηρεσιών σε σχέση με τις τιμές των εμπορεύσιμων κατά την τελευταία δεκαετία έστρεψε κεφάλαιο και ανθρώπινο δυναμικό στα μη εμπορεύσιμα, επιδεινώνοντας την παραγωγικότητα της χώρας και το εμπορικό της ισοζύγιο. Κατά συνέπεια, η οικονομική πολιτική πρέπει να επιβοηθήσει τη σταδιακή επαναδιοχέτευση των παραγωγικών πόρων της χώρας στους εξαγωγικούς τομείς και την παραγωγή αγαθών και υπηρεσιών υψηλής ποιότητας και τεχνογνωσίας. Πρός τον σκοπό αυτό πιστεύουμε πως θα βοηθούσαν οι εξής πολιτικές:

Πρώτον, οι πόροι του ΕΣΠΑ να δίδονται κατά προτεραιότητα σε εταιρείες με εξαγωγική δραστηριότητα. Συγκεκριμένα, οι εταιρείες που συμμετέχουν σε προγράμματα στήριξης επενδύσεων θα πρέπει να υποβάλλουν ένα business plan εξαγωγικής δραστηριότητας.

Δεύτερον, πρέπει να απλουστευτούν οι νομικές διαδικασίες και να καταργηθούν γραφειοκρατικά εμπόδια  για την εξαγωγή προϊόντων. Προς την κατεύθυνση αυτή θα βοηθούσε η εισαγωγή ενός ηλεκτρονικού συστήματος διεκπεραίωσης e-customs.

Τρίτον, οι κυβερνητικές πολιτικές οφείλουν να εστιάσουν σε τομείς στους οποίους η χώρα διαθέτει συγκριτικό πλεονέκτημα, όπως ο τουρισμός, η ναυτιλία, οι ανανεώσιμες πηγές ενέργειας κ.α. Όσο πιο επιτυχής είναι ο προσανατολισμός των παραγωγικών πόρων της χώρας στους εξαγωγικούς τομείς και η αξιοποίηση των συγκριτικών πλεονεκτημάτων της, τόσο περιορίζεται η ανάγκη να μειωθούν οι μισθοί προκειμένου να αυξηθεί η ανταγωνιστικότητα των ελληνικών εξαγώγιμων προϊόντων.

Η πλήρης εφαρμογή του νέου πακέτου διάσωσης-κλειδί για τη βελτίωση της βιωσιμότητας του χρέους

Το δεύτερο πακέτο διάσωσης για την Ελλάδα που συμφωνήθηκε στη Σύνοδο Κορυφής της Ευρωπαϊκής Ένωσης την 26η Οκτωβρίου αναμένεται να έχει θετική επίδραση στη ρευστότητα και τη φερεγγυότητα της χώρας. Όσον αφορά τη ρευστότητα, το νέο πακέτο αναμένεται να καλύψει πλήρως τις δανειακές ανάγκες της κυβέρνησης μέχρι το 2014. Επιπρόσθετα, το νέο πακέτο διάσωσης θα βελτιώσει σημαντικά τη φερεγγυότητα της χώρας. Μεταξύ άλλων παραγόντων, αυτό θα είναι το αποτέλεσμα μιας σημαντικής μείωσης των δαπανών για την αποπληρωμή τόκων (περισσότερο από 2 ποσοστιαίες μονάδες του ΑΕΠ ετησίως την περίοδο 2012-2020). Πρόσθετα οφέλη για τη δημοσιονομική θέση της χώρας θα μπορούσαν να προέλθουν από την εξομοίωση των όρων των υφιστάμενων διμερών δανείων της Ευρωπαϊκής Ένωσης με αυτούς των νέων δανείων από το EFSF στο πλαίσιο του νέου προγράμματος δανεισμού.

Θεωρούμε πως η μείωση του δημόσιου χρέους μέσω της συμμετοχής των ιδιωτών επενδυτών στο PSI θα δώσει στη χώρα σημαντική ανάσα χρόνου ώστε η κυβέρνηση να προωθήσει το μεταρρυθμιστικό έργο. Επιπλέον, είναι σημαντικό να τονίσουμε ότι η άμεση εφαρμογή του PSI θα λειτουργήσει ως θετικό σοκ στην οικονομία, δίνοντας τέλος στην αβεβαιότητα για το μέλλον της χώρας και ανοίγοντας το δρόμο στις ιδιωτικές επενδύσεις και στην ανάπτυξη.

Η ξεχωριστή αυτή επιτυχία της κατάκτησης του βραβείου για έβδομη συνεχή χρονιά υπογραμμίζεται από τα κριτήρια με βάση τα οποία γίνεται η επιλογή από το διεθνές επιτελείο του Global Finance: o όγκος συναλλαγών, η διεθνής κάλυψη που προσφέρει η Τράπεζα, οι υπηρεσίες προς τους πελάτες, η ανταγωνιστική τιμολόγηση και η εφαρμογή προηγμένων τεχνολογικών λύσεων.

Αναγνωρίζοντας ότι στην παρούσα συγκυρία η παροχή υπηρεσιών trade finance με κατάλληλο κόστος έχει ιδιαίτερη σημασία για τη διατήρηση και την αύξηση του διασυνοριακού εμπορίου, το εκδοτικό επιτελείο του Global Finance έλαβε υπόψη:

• τις επιδόσεις της Τράπεζας στις υπηρεσίες Trade με την εφαρμογή ενός μοντέλου πωλήσεων εστιασμένου στις ανάγκες κάθε επιχείρησης χωριστά.
• τα νέα προϊόντα, που εστιάζονται στην ενίσχυση εξωστρεφών κλάδων της οικονομίας, όπως η προχρηματοδότηση εξαγωγικών πιστώσεων και το εξαγωγικό factoring,
• την πρόσφατη αναβάθμιση της ηλεκτρονικής πλατφόρμας (e-trade), η οποία από τον περασμένο Σεπτέμβριο παρέχει απευθείας και εύκολη πρόσβαση μέσω του corporate e-banking χωρίς να χρειάζεται ειδικό πιστοποιητικό. Αξίζει να σημειωθεί ότι οι ηλεκτρονικές συναλλαγές είναι σήμερα η πρώτη επιλογή πολλών επιχειρήσεων και το 27,5% των συναλλαγών πελατών Wholesale ξεκινούν πλέον μέσω Διαδικτύου – από 20% το 2009.
• τη συνεχή αύξηση του μεριδίου της Eurobank στις ελληνικές εξαγωγές, τομέα στον οποίο η Τράπεζα, πριν ακόμη από το ξέσπασμα της κρίσης έδωσε ιδιαίτερη έμφαση, στο πλαίσιο της συνολικής της πρότασης για ένα νέο αναπτυξιακό πρότυπο βασισμένο στην εξωστρέφεια και την καινοτομία. Στο πλαίσιο αυτό εντάσσεται ένα πλήθος πρωτοβουλιών, όπως το πρόγραμμα επιχειρηματικών συναντήσεων για την  προώθηση των εξαγωγών «Go International», αλλά και η στενή συνεργασία με τον Οργανισμό Ασφάλισης Εξαγωγικών Πιστώσεων για τη στήριξη των Ελλήνων εξαγωγέων. Στο 11μηνο 2011 εκτελέστηκαν περίπου € 2,5 Δις εξαγωγές από την Eurobank έναντι € 1,9 Δις το περασμένο έτος. Αξίζει να τονιστεί ότι το συνολικό μερίδιο αγοράς της Τράπεζας στο διασυνοριακό εμπόριο θα φτάσει το 2011 στο 20% από 16,5% το 2008.

Η νέα βράβευση από το Global Finance έρχεται ως επιστέγασμα μιας χρονιάς που σφραγίστηκε από τη διεθνή αναγνώριση των υπηρεσιών του Corporate Transaction Banking της Eurobank, με τα αντίστοιχα βραβεία για τις καλύτερες επιδόσεις τόσο στην Ελλάδα (Cash Management and Trade Services) όσο και σε διεθνή κλίμακα (Διεθνές Factoring).-

Συγκεκριμένα, ο όμιλος απέκτησε ποσοστό περίπου 3% των μετοχών της εταιρείας MLS, ενώ δύναται προαιρετικά, βάσει σχετικών συμφωνιών με την εταιρεία και τον βασικό της μέτοχο κ. Ιωάννη Καματάκη να αποκτήσει επί πλέον 550.156 μετοχές (δηλ. περίπου 4 %). Η επένδυση στην MLS είναι η τέταρτη που πραγματοποιεί η Eurobank EFG μετά τις επενδύσεις της στην Chipita, την Μεσόγειος Α.Ε. και την NGP Plastic.

Η MLS δραστηριοποιείται στο σχεδιασμό, παραγωγή και διάθεση συσκευών πλοήγησης (GPS) και ηλεκτρονικών βοηθημάτων εκπαίδευσης όπως είναι οι διαδραστικοί πίνακες και τα εκπαιδευτικά πολυμέσα. Κατέχει ηγετική θέση στην ελληνική αγορά πλοήγησης, ενώ προχωράει δυναμικά τη στρατηγική της ανάπτυξης της στο εξωτερικό. Έχει εισέλθει ήδη και δραστηριοποιείται στις αγορές της Τουρκίας και της Χιλής και σχεδιάζει να επεκταθεί σύντομα σε άλλες χώρες που παρουσιάζουν υψηλούς ρυθμούς ανάπτυξης.

Η MLS διαθέτει μία μοναδική τεχνολογία αναγνώρισης φωνής την οποία έχει εφαρμόσει και στις συσκευές πλοήγησης με την ονομασία MLS Talk & Drive. Είναι σταθερά κερδοφόρα τα τελευταία 5 έτη και έχει λάβει μία σειρά βραβείων με σημαντικότερα το Χρυσό Πανευρωπαϊκό βραβείο Τεχνολογίας (European Information Technology Grand Prize /1999) και το βραβείο Κούρος της Λέσχης Επιχειρηματικότητας (2010).

Στη δύσκολη σημερινή συγκυρία της ελληνικής οικονομίας, η Eurobank EFG στηρίζει ενεργά τις ελληνικές εταιρείες με ισχυρές προοπτικές ανάπτυξης, υψηλή ανταγωνιστικότητα και εξαγωγικό προσανατολισμό. Προσελκύοντας κεφάλαια από τον ιδιωτικό τομέα, αλλά και συνεισφέροντας τεχνογνωσία, στηρίζει ουσιαστικά τις εταιρείες που συμβάλλουν στην αναγκαία εξωστρεφή ανάπτυξη της ελληνικής οικονομίας.-

Χθες η Ευρώπη γιόρτασε την επέτειο της απόβασης στη Νορμανδία.  Ένα ορόσημο για το πέρασμα από την Ευρώπη των συγκρούσεων, στην Ευρώπη της ειρήνης, της συνεργασίας, της οικονομικής προόδου και της αλληλεγγύης.  Ένα ορόσημο που θα πρέπει να υπενθυμίζει σε όλους ότι το ευρωπαϊκό οικοδόμημα, εκτός από την οικονομική, έχει και την πολιτική και κοινωνική του διάσταση.

Παρά τους κλυδωνισμούς της παγκόσμιας χρηματοπιστωτικής κρίσης αλλά και της κρίσης δημοσίου χρέους, οι εταίροι μας της Ευρωπαϊκής Ένωσης, δηλώνουν την αποφασιστικότητά τους να επιδείξουν αλληλεγγύη και να προχωρήσουν σε ενίσχυση των θεσμών, που είναι απαραίτητοι για τη λειτουργία και τη θωράκιση της ζώνης του ευρώ.

Η χώρα μας βρίσκεται αντιμέτωπη σήμερα με μια πρωτοφανή ιστορική πρόκληση, και τα περιθώρια χρόνου για κρίσιμες αποφάσεις και ενέργειες είναι πλέον ασφυκτικά.  Η Ελλάδα οφείλει να στηρίξει από την πλευρά της το κοινό ευρωπαϊκό όραμα, εφαρμόζοντας με συνέπεια τις δεσμεύσεις που έχει αναλάβει απέναντι στους εταίρους της.  Η ελληνική οικονομία λειτουργώντας, επί μακρύ χρονικό διάστημα, στη βάση ενός στρεβλού πελατειακού προτύπου κρατικοδίαιτης ανάπτυξης, έχει εμπλακεί σε ένα δραματικό κύκλο ανατροφοδοτούμενων ελλειμμάτων και χρέους, που οδήγησαν τελικά σε βαθιά ύφεση, διεθνή ανυποληψία, περιθωριοποίηση και οικονομικό αδιέξοδο. Είναι τέτοιο το μέγεθος του προβλήματος που, ακόμα και σήμερα, και παρά τις θυσίες και τα σημαντικά βήματα των τελευταίων δώδεκα μηνών στην κατεύθυνση της δημοσιονομικής σταθεροποίησης, το δημόσιο δαπανά 10% περισσότερα από όσα εισπράττει, ενώ η χώρα καταναλώνει 10%  περισσότερα από όσα παράγει, στηριζόμενη στο δανεισμό από τους εταίρους μας.

Παράλληλα, στον τομέα των μεταρρυθμίσεων και της προσαρμογής, παρατηρείται κόπωση και ολιγωρία σε κρίσιμους χειρισμούς, που οδηγούν σε αποκλίσεις έναντι των αρχικών μας στόχων και δεσμεύσεων.  Έτσι, εντείνονται η ανησυχία και η αβεβαιότητα, που υποθάλπουν ακραία καταστροφολογικά και ευφάνταστα σενάρια, υπονομεύοντας τη χώρα. Είναι σαφές ότι η κατάσταση αυτή δε δίνει διέξοδο. Αντίθετα, χρειάζονται περαιτέρω δύσκολες αποφάσεις, σοβαρές παρεμβάσεις με επανασχεδιασμό της πορείας, και εντατικοποίηση των προσπαθειών προσαρμογής.

Σ’ αυτήν την εξαιρετικά κρίσιμη συγκυρία, είναι σημαντικό ότι οι εταίροι μας στην ΕΕ ύστερα από επίπονες διεργασίες, εμφανίζονται διατεθειμένοι να μας συνδράμουν -υπό προϋποθέσεις- για μια ακόμα φορά. Παρέχουν δε, με το νέο δανεισμό και ένα δίχτυ ασφαλείας, και μια δεύτερη ευκαιρία που θα μας δώσει μεγαλύτερα χρονικά περιθώρια, για να πραγματοποιήσουμε τις απαραίτητες προσαρμογές και να σταθεροποιήσουμε την οικονομία μας.  Απαραίτητη βέβαια είναι η υιοθέτηση και εφαρμογή ενός Μεσοπρόθεσμου Προγράμματος προσαρμογής, χωρίς αστοχίες και παλινωδίες, το πλαίσιο του οποίου συμφωνήθηκε πρόσφατα.  Τα μέτρα θα είναι επώδυνα, όμως η εναλλακτική πορεία της απραξίας ή της άρνησης, ουσιαστικά δεν αποτελεί λύση.  Άποψη μας είναι ότι το μείγμα των μέτρων, που βρίσκονται ακόμα υπό διαμόρφωση, πρέπει να δίνει περισσότερη έμφαση στον περιορισμό των δαπανών, τη μείωση της σπατάλης και την πάταξη της φοροδιαφυγής και λιγότερο στην αύξηση των φόρων, ιδιαίτερα εκείνων που αποθαρρύνουν την παραγωγική διαδικασία ή θίγουν τους συνεπείς φορολογούμενους ή τα ασθενέστερα στρώματα.

Στόχος πρέπει είναι, η ριζική αναμόρφωση της δομής και λειτουργίας του δημόσιου τομέα για περισσότερη αποτελεσματικότητα, οι μεγάλες θεσμικές και διαρθρωτικές μεταρρυθμίσεις, οι αποκρατικοποιήσεις και η αξιοποίηση της δημόσιας περιουσίας.  Έτσι μόνο θα εμπεδώσουμε τη δημοσιονομική εξυγίανση, θα ανακτήσουμε σταδιακά την αξιοπιστία της χώρας, θα ανατάξουμε την οικονομία μας και θα βγούμε από την κρίση και την ύφεση, διαμορφώνοντας ένα περιβάλλον ελκυστικό σε επενδύσεις και ανοικτό στην ιδιωτική επιχειρηματικότητα.

Άλλες μαγικές συνταγές και εύκολες λύσεις δυστυχώς δεν υπάρχουν, και τέτοιες συζητήσεις είναι αποπροσανατολιστικές και επιζήμιες.  Θα πρέπει πλέον να πείσουμε, όχι μόνο για τις προθέσεις μας, αλλά και για την συλλογική μας δέσμευση και την ικανότητά μας να κάνουμε πράξη όσα λέμε, χωρίς υπεκφυγές και σκοπιμότητες.

Για την ευόδωση ενός τέτοιου επώδυνου σχεδίου είναι εξαιρετικά σημαντική  η ευρύτερη πολιτική και κοινωνική συναίνεση, με την ενδεχόμενη ενσωμάτωση εποικοδομητικών προτάσεων άλλων κομμάτων ισοδυνάμου αποτελέσματος.  Με τη μεγαλύτερη συναίνεση θα ενισχυθεί η διαπραγματευτική δύναμη και αξιοπιστία της χώρας, θα βελτιωθούν οι προϋποθέσεις για υλοποίηση μιας τόσο σύνθετης και διαχρονικής προσαρμογής, και θα διαμορφωθεί ένα θετικότερο κλίμα για επενδύσεις και για την οικονομική ανάπτυξη.  Πιστεύουμε ότι, παρά τις εύλογες αντιδράσεις, το πολιτικό μας σύστημα θα αντιληφθεί το μέγεθος του διακυβεύματος, και με αίσθημα ευθύνης θα σταθεί στο ύψος των περιστάσεων, προσφέροντας τη μοναδική διέξοδο για την χώρα.  Διέξοδο, όχι μόνο από την κρίση και από την ύφεση, αλλά και την διεθνή ανυποληψία και την ευρωπαϊκή περιθωριοποίηση.

Σ’ αυτήν την εξαιρετικά δύσκολη συγκυρία, το τραπεζικό μας σύστημα διαχειρίζεται, πιστεύω με αποτελεσματικό τρόπο, τις αντιξοότητες και τις προκλήσεις.  Κατ’ αρχάς, οι ελληνικές τράπεζες, δεν υιοθέτησαν πρακτικές όπως αυτές που προκάλεσαν τη διεθνή χρηματοοικονομική κρίση, και γι’ αυτό κι υπέστησαν δευτερογενώς και χωρίς μεγάλους κραδασμούς τις συνέπειές της. Ακολούθησαν μια στρατηγική συντηρητική, εστιασμένη στην επέκταση μέσω παραδοσιακών εργασιών, χρηματοδοτώντας, κυρίως με καταθέσεις πελατών, επιχειρήσεις και νοικοκυριά.

Κατά συνέπεια, η διάρθρωση του ελληνικού τραπεζικού συστήματος είναι, σε σχετικούς όρους, συντηρητική με χαμηλό βαθμό μόχλευσης και δανεισμού της οικονομίας.  Είναι χαρακτηριστικό, ότι τα επίπεδα δανεισμού του ιδιωτικού τομέα είναι από τα χαμηλότερα στην Ευρώπη (στο 110% το τέλος του 2010), ο δε, λόγος δανείων προς καταθέσεις παρά την πρόσφατη κρίση ρευστότητας και τη μείωση των καταθέσεων, διατηρείται σε λογικά επίπεδα (118%).

Αντίστοιχα, το σύνολο του ενεργητικού των ελληνικών τραπεζών ως προς το ΑΕΠ, στο τέλος του 2010, ήταν στο 225% περίπου, ενώ στην ΕΕ των 17 ήταν στο 350% και στην Ιρλανδία πάνω από 900%.  Είναι δε, ενδεικτικό το γεγονός ότι, η αύξηση της τιμής των ακινήτων την τελευταία δεκαετία έχει γενικά κινηθεί σε επίπεδα που αναλογούν με την ονομαστική αύξηση του ΑΕΠ, χωρίς να δημιουργηθεί φαινόμενο «φούσκας».

Οι ελληνικές τράπεζες έχουν επενδύσει, όπως είναι φυσικό, σε τίτλους του ελληνικού δημοσίου, όπως έχουν τοποθετηθεί αντίστοιχα σε κρατικούς τίτλους άλλων χωρών στις οποίες δραστηριοποιούνται.  Το ποσοστό των επενδύσεων αυτών, λίγο πάνω από 10% του ενεργητικού τους κατά μέσο όρο, είναι αντίστοιχο με αυτό που καταγράφεται και αποτελεί συνήθη πρακτική και σε αρκετές άλλες ευρωπαϊκές χώρες.

Οι ελληνικές τράπεζες διαθέτουν παράλληλα, υψηλούς δείκτες κεφαλαιακής επάρκειας, όπως κατέγραψε και το εξαιρετικά αυστηρό για αυτές πανευρωπαϊκό stress test που διενεργήθηκε το 2010.  Παράλληλα, συνεχίζουν να αναλαμβάνουν σημαντικές πρωτοβουλίες για την περαιτέρω κεφαλαιακή τους ενίσχυση και τη διασφάλιση της ρευστότητάς τους.  Από τις αρχές του 2007, έχουν αντλήσει κεφάλαια ύψους €12 δισ., είτε με αυξήσεις κεφαλαίου είτε με διάθεση περιουσιακών στοιχείων, ποσά που ξεπερνούν κατά πολύ τα ποσά που έχουν καταβληθεί σε μερίσματα προς τους μετόχους τους.

Πέραν αυτών, οι ελληνικές τράπεζες, πολύ έγκαιρα, έστρεψαν το βλέμμα τους στην ευρύτερη περιφέρεια, αναπτύσσοντας μια δυναμική στρατηγική επέκτασης.  Βρέθηκαν έτσι, στην αιχμή της προσπάθειας της ελληνικής οικονομίας να αποκτήσει εξωστρεφή προσανατολισμό, κάτι που αποτέλεσε και πρέπει να συνεχίσει να αποτελεί, εθνική στρατηγική επιλογή.  Έκαναν προσεκτικές, συστηματικές και σωστές επιλογές και εξελίχθηκαν σε ισχυρό παίκτη στις χώρες της Νέας Ευρώπης, ικανές να ανταγωνίζονται επί ίσοις όροις μεγάλους ευρωπαϊκούς τραπεζικούς ομίλους.  Κατέκτησαν έτσι, συστημική θέση και σε ορισμένες περιπτώσεις ελέγχουν το 25–30% των αγορών αυτών.  Η κίνηση αυτή, παρά τις συγκυριακές δυσκολίες του 2009, αποδείχτηκε ιδιαίτερα συνετή καθώς αποτελεί μια μορφή επιμερισμού κινδύνων αλλά και πηγών κερδοφορίας (hedging), έναντι των δυσκολιών που παρουσιάζει αυτήν την περίοδο η ελληνική οικονομία.
Χαρακτηριστικό της επιτυχημένης στρατηγικής των ελληνικών τραπεζών είναι το γεγονός ότι, ενώ μεγάλες ξένες τράπεζες έχουν δυσκολευτεί να διεισδύσουν και να αναπτυχθούν στην Ελλάδα, οι ελληνικές τράπεζες το έχουν πράξει με επιτυχία σε περιφερειακές αγορές, ανταγωνιζόμενες μεγάλους ευρωπαϊκούς κυρίως τραπεζικούς ομίλους.

Αν πάλι πρέπει να σταθούμε αυτοκριτικά απέναντι σε κάποιες επιλογές, ίσως θα έπρεπε να επισημάνουμε την εξαιρετικά ταχύρυθμη ανάπτυξή τους, που συχνά έγινε με επιθετικές πρακτικές, που πάντως δεν βρίσκονταν σε αναντιστοιχία με τις αναπτυξιακές ανάγκες της οικονομίας την εποχή εκείνη.  Παρ’ όλα αυτά, απολογιστικά και σε σχετικούς όρους, ο βαθμός επιθετικής ανάπτυξης άλλων ευρωπαϊκών τραπεζικών συστημάτων αποδεικνύεται αρκετά μεγαλύτερος.

Το τραπεζικό σύστημα όμως ούτε αυτόνομο είναι, ούτε κινείται ανεξάρτητα από το οικονομικό περιβάλλον.  Σήμερα επομένως, το τραπεζικό μας σύστημα υφίσταται τις συνέπειες της δημοσιονομικής κρίσης και της βαθιάς ύφεσης.  Είναι ξεκάθαρο δε, ότι το πρόβλημα είναι πρόβλημα ρευστότητας και όχι κεφαλαίων.

Η μείωση των καταθέσεων, οι συνεχείς υποβαθμίσεις στην πιστοληπτική αξιολόγηση της χώρας, που απαξιώνουν μερικώς την αξία των χρεογράφων με τα οποία αντλείται ρευστότητα από την ΕΚΤ, καθώς και το κλείσιμο των αγορών, έχουν διαμορφώσει ένα περιβάλλον με μεγάλη στενότητα ρευστότητας, που παράλληλα επιβαρύνει το κόστος του χρήματος.  Σε αυτό το περιβάλλον, ο ρόλος της ΕΚΤ παραμένει καταλυτικός και θετικός, παρέχοντας τις απαραίτητες διευκολύνσεις για να κινηθεί η ελληνική οικονομία.  Υπενθυμίζουμε ότι πρόσφατα, εγκρίθηκε από τη Βουλή, η παροχή εγγυήσεων €30 δισ. για περαιτέρω άντληση ρευστότητας από την ΕΚΤ, αν χρειασθεί.
Η κρίση και η ύφεση έχουν ως αποτέλεσμα την επιδείνωση της ποιότητας των τραπεζικών χαρτοφυλακίων, τις υψηλότερες προβλέψεις για επισφάλειες και τη μείωση της κερδοφορίας, προβλήματα που όμως πιστεύω πως είναι διαχειρίσιμα.

Παρά τις αντίξοες αυτές συνθήκες, οι ελληνικές τράπεζες έχουν επιδείξει υψηλό βαθμό αντοχής και προσαρμοστικότητας.  Ισχυροποιούν την κεφαλαιακή τους βάση, αξιοποιούν με τον καλύτερο τρόπο τις διευκολύνσεις ρευστότητας που παρέχει το ελληνικό δημόσιο σε συνδυασμό με την ΕΚΤ, περιορίζουν τα κόστη τους, θωρακίζουν τους ισολογισμούς τους με επαρκείς προβλέψεις και δουλεύουν συστηματικά για τη σταδιακή απομόχλευση του ενεργητικού τους.
Επιδεικνύουν παράλληλα ευθύνη, κατανόηση και ευελιξία λαμβάνοντας πρωτοβουλίες διευκόλυνσης και στήριξης των πελατών τους, με ευχέρειες αποπληρωμής και αναδιαρθρώσεις δανείων που έχουν φθάσει τις 300.000 περιπτώσεις περίπου (επιχειρήσεις και νοικοκυριά).

Αν και η προσπάθειά μας σήμερα είναι εστιασμένη στην έξοδο της οικονομίας από την κρίση, οφείλουμε να προετοιμαζόμαστε για την επόμενη μέρα.  Θα ήθελα λοιπόν, να κάνω κάποιες επισημάνσεις σχετικά με το μέλλον και τις προοπτικές του ελληνικού τραπεζικού συστήματος στο πλαίσιο μιας οικονομίας που βρίσκεται σε διαδικασία αλλαγής και εκσυγχρονισμού.

Πρώτον, είναι σαφές ότι η πορεία του ελληνικού τραπεζικού συστήματος είναι άρρηκτα συνδεδεμένη μ΄ αυτήν της οικονομίας, και ότι υπάρχει μια δυναμική αμφίδρομη σχέση μεταξύ τους.  Για την ανάκαμψη της ελληνικής οικονομίας και την έξοδο της χώρας από την κρίση και την ύφεση, είναι απαραίτητο ένα υγιές και σταθερό τραπεζικό σύστημα που θα παίξει τον κρίσιμο ρόλο του χρηματοδότη της ανάκαμψης, και του βασικού υποστηρικτή της μετάβασης σ’ ένα νέο μοντέλο ανάπτυξης.
Δεύτερον, το νέο πρότυπο ανάπτυξης για την οικονομία μας πρέπει να στηρίζεται στην ιδιωτική επιχειρηματικότητα και όχι σε κρατικά δεκανίκια.  Πρέπει να είναι ανταγωνιστικό, εξωστρεφές με διευρυμένη εγχώρια παραγωγική βάση και έμφαση στη γνώση και την καινοτομία.
Τρίτον, το ελληνικό τραπεζικό σύστημα παρά τις αντιξοότητες, παραμένει κεφαλαιακά ισχυρό και διαθέτει τόσο τις δυνατότητες όσο και τις ικανότητες να παίξει αυτό το δημιουργικό ρόλο και να ηγηθεί της προσπάθειας για ανάταξη της οικονομίας μας.
Τέταρτον, το βασικό πρόβλημα του ελληνικού τραπεζικού συστήματος δεν είναι τα κεφάλαιά του, αλλά η έλλειψη ρευστότητας, που είναι όμως συγκυριακή λόγω της κρίσης και της δημοσιονομικής εκτροπής, και όχι εγγενής στις δομές του ή στον τρόπο λειτουργίας του.  Και μόνον η αποκατάσταση της αξιοπιστίας και του αξιόχρεου της χώρας, που θα έκανε εφικτή τη χρηματοδότηση των τίτλων του ελληνικού δημοσίου στη διατραπεζική αγορά, θα μπορούσε να μειώσει την εξάρτηση από την ΕΚΤ περίπου στο μισό (ή και περισσότερο) των €90–95 δισ. που είναι σήμερα.
Βέβαια, η απεξάρτηση του ελληνικού τραπεζικού συστήματος από την ΕΚΤ, θα πρέπει να είναι σταδιακή και συμβατή με τις χρηματοδοτικές ανάγκες της ελληνικής οικονομίας.  Σε αντίθετη περίπτωση, μια βίαιη απεμπλοκή είναι δυνατόν να οδηγήσει σε όξυνση της ύφεσης και της κρίσης.  Όταν εφαρμοσθεί με συνέπεια το Μεσοπρόθεσμο Πρόγραμμα και σταθεροποιηθεί η οικονομία, τότε η χώρα θα μπορέσει να επανέλθει σταδιακά σε τροχιά ανάπτυξης, να επανακτήσει την αξιοπιστία της, και να την εμπιστευτούν και πάλι οι αγορές.  Με το άνοιγμα των αγορών για το ελληνικό τραπεζικό σύστημα θα αποκατασταθούν οι συνθήκες ρευστότητας, με παράλληλα ουσιαστική αποκλιμάκωση του κόστους του χρήματος, προς όφελος της ανάπτυξης.
Πέμπτον, ο περιφερειακός ρόλος των ελληνικών τραπεζών είναι δεδομένος. Έτσι στηρίζεται η εξωστρεφής ανάπτυξη και η περιφερειακή διάσταση της ελληνικής οικονομίας, και αποκτάται από τις τράπεζες η απαραίτητη σταθερότητα και εμβέλεια για να παραμένουν ανταγωνιστικές.
Έκτον, οι ιδιωτικές ελληνικές τράπεζες –αλλά και οι κυπριακές– απέδειξαν ότι είναι ικανές να διαχειριστούν τις κρίσεις αποτελεσματικά και να προσφέρουν στήριγμα στην ανάπτυξη της οικονομίας.  Έχουν δε πραγματοποιήσει αρκετές διαρθρωτικές και εξυγιαντικές κινήσεις για τη βελτίωση της ανταγωνιστικότητάς τους.  Για παράδειγμα, στη Eurobank, έχουμε προβεί σε στρατηγική συνεργασία με την Polbank, τη μεγαλύτερή μας θυγατρική τράπεζα του εξωτερικού, με αποτέλεσμα την ενίσχυση της ρευστότητάς μας κατά €2 δισ., της κεφαλαιακής μας βάσης κατά 130 μβ περίπου.  Παράλληλα, σε ότι αφορά στο θέμα του κόστους, από το 2009 μέχρι σήμερα έχουμε πραγματοποιήσει αρκετά βήματα, μειώνοντας τις λειτουργικές μας δαπάνες στην Ελλάδα κατά περίπου 13%, ενώ μέχρι το τέλος του έτους, η συνολική μείωση, για την Ελλάδα θα φθάσει το 15%.

Έβδομον, η τάση για στρατηγικές συνεργασίες και μεγαλύτερη συγκέντρωση είναι μια εύλογη εξέλιξη, που θα πρέπει να αναμένεται όταν οι συνθήκες το επιτρέψουν.  Πρόκειται για πολύ σύνθετες πρωτοβουλίες, που χρειάζονται προσοχή και απαιτούν καλό σχεδιασμό και συνεργασία όλων των εμπλεκόμενων πλευρών, ώστε να προκύψει θετικό αποτέλεσμα για την οικονομία της χώρας.

Όγδοο, η αρχιτεκτονική, το ρυθμιστικό περιβάλλον, και το κανονιστικό πλαίσιο του διεθνούς τραπεζικού συστήματος, βρίσκονται σε φάση ανασχεδιασμού (Βασιλεία ΙΙΙ κ.λ.π.), με γνώμονα τη μεγαλύτερη σταθερότητα, τη διαφάνεια και την ασφάλεια. Ταυτόχρονα, θα πρέπει να διαμορφώσουμε και μια νέα «ηθική τάξη», στην οποία θα θεμελιωθεί μια ανανεωμένη σχέση εμπιστοσύνης των κοινωνιών προς το χρηματοπιστωτικό σύστημα και στο στρατηγικό ρόλο που έχει αυτό για την σταθερότητα και την ανάπτυξη των οικονομιών.

Το ελληνικό τραπεζικό σύστημα είναι έτοιμο να παρακολουθήσει αυτές τις εξελίξεις συμμορφούμενο στο νέο πλαίσιο.  Αλλά και από την άποψη της λειτουργικής διάρθρωσης, της πελατοκεντρικότητας, της ανάπτυξης νέων προϊόντων και καναλιών εξυπηρέτησης, και της τεχνολογικής υποδομής, το ελληνικό τραπεζικό σύστημα βρίσκεται στην αιχμή των εξελίξεων, υιοθετώντας τα πιο σύγχρονα πρότυπα.

Συμπερασματικά, λοιπόν, το ελληνικό τραπεζικό σύστημα αν και βρίσκεται ακόμα σ’ ένα εξαιρετικά περιοριστικό και απαιτητικό περιβάλλον λόγω της κατάστασης της ελληνικής οικονομίας, επιδεικνύει αξιοσημείωτη αντοχή, υπευθυνότητα, ευελιξία και προσαρμοστικότητα.  Στηρίζει και θωρακίζει τον εαυτό του, στηρίζει τους πελάτες του, στηρίζει την προσπάθεια της οικονομίας να αντέξει και να ξεπεράσει την κρίση. Ταυτόχρονα έχει και σχέδιο και όραμα για την επόμενη μέρα και είναι προετοιμασμένο να αναλάβει τον κρίσιμο ρόλο που του αναλογεί στην μεγάλη προσπάθεια της ελληνικής οικονομίας και της ελληνικής κοινωνίας να θεμελιώσουν την ισχυρή αναπτυξιακή προοπτική που δικαιούνται η χώρα και οι πολίτες της.
Μπορώ να σας διαβεβαιώσω ότι κοιτάζοντας τη μεγάλη εικόνα, το ελληνικό τραπεζικό σύστημα, ξεπερνώντας τη συγκυρία, στο τέλος της μέρας, θα είναι εδώ ισχυρό, υγιές, πυρήνας σταθερότητας για τη χώρα και την κοινωνία, με ισχυρή περιφερειακή εμβέλεια.

Και όλα αυτά ενώ έχουμε κινήσει διαδικασία μέσω KEPKA για τη ρύθμιση χρεών με βάση το ψηφισθέντα νόμο.

Όταν απευθύνθηκε σε κάποιο υποκατάστημα της τράπεζας για να διαφωτιστεί για πιο λόγο έγινε αυτό και με ποιο δικαίωμα έβαλαν χέρι στο λογαριασμό μισθοδοσίας χωρίς να ερωτηθεί η απάντηση του υπαλλήλου … ήταν χρωστάτε στην τράπεζα Κύριε και ότι το σύστημα τα τράβηξε … εκτός εαυτού ο σύζυγος αλλά συγκρατώντας τα νεύρα του σκεπτόμενος τα δυο παιδιά μας μάζεψε τα κομμάτια του και ήρθε σπίτι με το »ιλιγγιώδες» ποσό των 192Ε που άφησαν για να περάσει η τετραμελής οικογένειά μας μέχρι της 10 του μήνα που θα πληρωθώ εγώ από την τετράωρη εργασία μου με το άλλο »ιλιγγιώδες» ποσό των 390και κάτι .Υπόψιν ο μισθός του συζύγου ανέρχεται στα 1000Ε περίπου ,είμαστε ιδιωτικοί υπάλληλοι και οι δύο με μία 19χρονη άνεργη κόρη ,ένα 17χρονο γιο μαθητή Λυκείου ,ενοίκιο 400Ε ,ΔΕΗ,ΟΥΘ,ΟΤΕ κτλ κτλ κτλ ……!

….περιττό να αναφέρω ότι και με τα 300Ε που μας κράτησαν πάλι δεν βγαίναμε οικονομικά φανταστείτε τώρα ! Τέλος πάντων θα κινήσουμε διαδικασία γι’αυτή την »ενέργεια» της τράπεζας ,δεν ξέρουμε αν θα τα πάρουμε πίσω αλλά αναρωτιόμαστε αν κάποιος άγνωστος έβαζε χέρι στο λογαριασμό μας εν αγνοία μας και αφαιρούσε αυτό το ποσό θα τον λέγαμε κλέφτη αυτούς πώς θα τους πούμε ;;;

Κάνοντας χρήση αυτής της δυνατότητας, οι κάτοχοι πιστωτικών καρτών Eurobank εξοικονομούν πολύτιμο χρόνο, διότι μπορούν να πραγματοποιούν τις πληρωμές τους προς την Εφορία γρήγορα, εύκολα και σε 3 άτοκες δόσεις στα καταστήματα της Τράπεζας ή με ένα απλό τηλεφώνημα στο Europhone Banking (210-95.55.000).

Πιο συγκεκριμένα , η δυνατότητα πληρωμής σε 3 άτοκες δόσεις διατίθεται , για:
Την τακτοποίηση των Ημιυπαίθριων χώρων
το Φόρο Εισοδήματος Φυσικών Προσώπων
το ΕΤΑΚ (Ενιαίο Τέλος Ακίνητης Περιουσίας)
την Έκτακτη Οικονομική Εισφορά Φυσικών Προσώπων
την Περαίωση

Επιπλέον, παρέχεται η δυνατότητα εφάπαξ πληρωμής μέσω πιστωτικής κάρτας Eurobank στα καταστήματα της Τράπεζας ή με ένα απλό τηλεφώνημα στο Europhone Banking για :
τη ΔΕΗ
τον ΟΤΕ
την ΕΥΔΑΠ

Η δυνατότητα εξόφλησης υποχρεώσεων Εφορίας και ΔΕΚΟ μέσω των πιστωτικών καρτών Eurobank ενισχύει ακόμα περισσότερο την δυναμική τους και αποδεικνύει την βούληση και τη συνεχή προσπάθεια της Τράπεζας για διαρκή βελτίωση των παρεχόμενων υπηρεσιών προς τους πελάτες της